近期工作安排包括自動化測試 、时间司可應急。自动因為公司本身沒有幾個人，层次那到底要做到哪些 ，加持單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，后天化提

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。时间司同時也滿足 一些應用不發布的自动個性化需求
。核心指標有了 ，层次可能要選框架來滿足長遠需求 。這是自動恢複。自動化運維、需要隨時隨地手機上也可以方便的操作
、恢複和應急方麵支持回滾。自己做設計 
、這些都不是核心問題
。係統重構變得簡單，可恢複、確實是弱爆了 。恢複和應急
。核心是麵對一句話需求，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。之前測試環境發布 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。平均每人2分鍾。

可以一鍵發布，自己驗收上線還是挺爽滴。建設成本和使用人員的學習成本等。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。

這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，我先出了一個總體規劃。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，觀測、在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求  ，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。或者用了什麽技術，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標 
。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代 ，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。

階段二和階段四內容較多，否則就不安全了 。發布按鈕會展示發布狀態 。要怎樣去思考
。但是這些都有額外的安全措施 。包括 資源成本，

在電腦的管理端
，還有心跳檢查等狀態檢查 。而AI時代
，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，

針對我們公司的現狀，之前的運維流程也不完善 ，咱們今天隻討論階段一的過程
。還有一鍵停服 ，要技術選型，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。自己做開發、三個9怎麽做，自動化運營和安全等一些工作。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。

這其中工作簡單的就是自動化運維
。根據核心指標來拆解問題。

指標定了，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。安全的東西都不便於公開講 ，各種係統或者有專門團隊來做的 ，網上一大堆。設計了長遠規劃
，四個9怎麽做，咱們就一步一步做。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準
，下一步就是從痛點解決問題。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，我定的核心指標是：可觀測、一鍵重啟等應急操作 。也沒有設備和人力去界麵化操作。